Ro-Bois-Tic点燃木工

机器人并不是木工行业的新手,但是如何在魁北克市附近最雄心勃勃的初创企业中部署机器人对于北美乃至整个世界来说都是独一无二的。

该公司名为Ro-Bois-Tic-bois是法语的木材。这是Bastien Larouche的创意,他在大规模生产环境中拥有超过25年的经验。 Larouche于1980年代中期在卡夫食品公司开始了他的多样化制造生涯,最近担任金属家具制造商Amisco的制造总监和木制办公家具制造商Teknion的工厂经理。

在拉鲁什(Larouche)的心目中,他职业生涯中每一项成功工作所带来的挑战,再加上他在2003年获得的工商管理MBA学位,都为他在2011年8月成为明星奠定了坚实的基础。可以在零人工干预下制造木制品的工厂。

从去年11月开始,Larouche便在Kuka机器人的帮助下,可靠的Machineries Automatech技术合作伙伴以及一系列面板处理设备上做到了这一点。 Larouche将客户的DFX产品设计文件下载到计算机中。当机器人获得行进命令时,它开始进行有条不紊的任务,即使面板组件沿着跨过生产线的80英尺长的导轨滑动。这是由Machineries Automatech为Ro-Bois-Tech项目定制开发的软件,用于控制Kuka机器人以及组成该机器人生产线的其他设备的运动。

这包括:

从架子上拉出全尺寸的层压板,并将其准确地放置在Thermwood CNC排料机上;

从路由器上抬起嵌套的零件,并通过Fravol封边机将其最多送入四次;

将封边的零件送入Omal钻头和销钉插入机;

小心地将每个完成的零件放入一个垃圾箱,该垃圾箱包含客户组装厨房柜,办公室文件柜或其他类型的木材存储产品所需的整个零件系列;和

从路由器清除残留的废料,为下一个面板和循环做好准备。

成为那个大手笔的家伙,并投入了超过110万美元以使Ro-Bois-Tic成为现实,他感觉如何?拉鲁什说:“当我看着生产线运转时,我只是享受这一刻,因为我看到梦想成真。”

机器人概念扎根

“我几乎总是想拥有自己的公司,” Larouche说。 “我从未偏离这个目标。我很有耐心,总是学习并使自己的经历多样化。”

他在自动化工作单元(包括涉及机器人的工作单元)方面的经验使Larouche想知道,一个机器人可以编程多少个任务才能在木工车间中有效执行。

他的好奇心促使他进行了研究,最终使他与Machineries Automatech的首席执行官Tommy Gagnon取得了联系,该公司是魁北克市区域系统集成商,专门从事木材和金属加工的机器人自动化。 “在2011年8月下旬,我对发射Ro-Bois-Tic有了这个想法,我遇到了Tommy Gagnon,分享了我的愿景。 Tommy只花了24小时就回来找我,说他的公司比成为我的技术合作伙伴的项目落后了100%。这为我提供了足够的支持,使我能够继续前进,实现创建和启动Ro-Bois-Tic的所有必要步骤。”

Gagnon和他的团队提出了应对各种制造挑战的解决方案。例如,Machineries Automatech开发了导轨系统和真空夹持工具,使机器人可以处理5英寸x 9英寸的全尺寸面板,以及3英寸x 6英寸的小零件。 “在我看来,这太了不起了,”拉鲁什说。

此外,Gagnon与位于蒙特利尔附近的木工机械分销商CNC Automation紧密合作。像Gagnon一样,Larouche表示CNC自动化总裁Andrew Legault“从一开始就真正相信Ro-Bois-Tic的愿景”,并承诺将为项目提供他公司的全部技术支持。

CNC Automation提供了面板加工设备的三个关键部件-router刨机,封边机以及钻头和销钉插入器。机器人生产线成功的关键是使所有这些组件协调工作,就像发条一样。

Larouche说:“要将此设备集成到机器人生产线中,必须进行很多更改。” Larouche说:“去年6月仅使用机器人和CNC铣刨机进行第一批生产本身就是一个挑战。” “但是要将所有设备集成到机器人生产线中,还需要进行很多更改。

“ Edgebander的集成比预期的要困难,” Larouche说。 “对于机器人来说,能够在39英寸x 96英寸面板的所有四个侧面以及6英寸x 6英寸的一小部分上放置边带是非常困难的。我们解决了该问题以及在实施期间出现的所有其他问题,但是实现这一目标需要大量资源和时间。”

“我对目前正在运行的生产线感到完全满意,” Larouche补充道。 “我目前的运行效率为预期效率的75%。这个数字正在上升,要达到预期的效率,每周要容纳1200个机柜,则需要花费6到9个月的时间。当达到这一水平时,我将雇用两个人按24/7的时间表运行该工厂,包括每天四个小时的清洁和维护。”

前提与承诺

Ro-Bois-Tic不为最终用户生产产品。拉鲁什(Larouche)的客户之一是橱柜制造商,该橱柜制造商将Ro-Bois-Tic的服务分包,以满足其产品的溢出需求。但是,他目前的大多数橱柜客户都没有制造工厂,而是专注于销售,设计,组装和安装。

Larouche的制造模型基于精益制造概念和快速的周转时间。

他的客户需要按计划将他们的原材料(主要是层压板和封边带)运送到Ro-Bois-Tic工厂。这种做法不仅消除了Larouche对物料进行库存的需要,还使他的客户可以从其首选的供应来源购买其指定的产品。

拉鲁什向客户许下了一些承诺。首先,他将在收到设计和规格后24小时内为他们提供订购价格报价。其次,他将在收到所需材料后的五个完整工作日内完成订单。

有计划的人

Larouche充分利用了其工商管理MBA学位,制定了一项战略计划来帮助指导公司的发展。

随着机器人完成所有繁重的工作,Larouche的首要任务就是寻找新客户来发展自己的业务。 “在我的商业计划中,我希望将一半的生产用于办公家具,另一半用于厨柜。”

他的短期目标是提高业务量,使生产线每周运行60小时。他希望今年6月达到这个里程碑,届时他将聘请他的第一位员工。当Ro-Bois-Tic的每周生产时间提高到80小时时,他计划雇用第二名工人。

“关于机器人单元的最好的事情之一是,它可以灵活地满足不断变化的需求。我每周可以工作20个小时,而下一周可以工作120个小时。”

展望未来四年,Larouche说,他的商业计划要求“开始偿还贷款”,并“增加另一个CNC路由器以增加电池的整体容量。”

但是,Larouche的更大志向是最终在蒙特利尔建立更多的Ro-Bois-Tic工厂,然后在多伦多和温哥华。

换句话说,拉鲁什的梦想才刚刚开始。

观看正在运行的机器人的视频。

有话要说?与我们分享您的想法 评论 下面。

欢迎

到我们重新设计的主页!

向下滚动 更多故事