新所有者,自动化通用植物
2021年4月9日| 4:05 PM CDT.
切割室船员在31段的筹码。

Tony和Kathy Everett与他们的一些团队成员在北卡罗来纳州夏洛特31号的米兰工厂。

许多关于现代制造自动化的叙述与使用技术作为员工的替代品有关。在木工行业中尤其如此,寻找熟练工人被定期列为一个问题。但是,当Kathy和Tony Everett于北卡罗来纳州夏洛特31岁的夏洛特买了Millows时,他们对自动化可以做些不同的愿景。


Everetts从一个非木工背景来到木工行业,但他们很熟悉制造制造业务并使用精益制造技术。他们于2006年买了一家校车座椅公司,他们从600万美元的运营中增加到超过2000万美元的销售额。他们把它卖给了一个家庭拥有的集团,托尼接管了在凯西处理销售的企业家中的那个分裂的管理。他们一起帮助司长为1.4亿美元。

31号汇编区的筹码。
在31世纪举行的Millwork,复杂的数控自动化已经释放了经验丰富的工人来处理更多的自定义工作。

 

当他们退役时,他们开始寻找不同类型的商业机会,并在31世纪购买了厂房,专门从事商业案例,医院,店面和高端建筑米劳。目前的项目包括在夏洛特市中心的美国银行建筑和夏洛特霍尼韦尔总部的52楼工作。


前任老板在他的车库中开始了这项业务。 Everetts只有两年的业务,但在那个时候,他们已经能够加倍运作的大小,同时保持相同的大约40名员工。


“前任所有者从他的车库开始,成功,”托尼说。 “但像大多数妈妈和流行音乐商店一样,它到了他的成功超过了他的业务能力。他喜欢在商店里,而不是办公室。我们现在所做的就是从事办公室远离业务,让真正的木工人真正经营业务,我们会照顾他们的行政头痛。“


在相同的30,000平方英尺的设施中,托尼表示,他们现在生产的数字部件在同一空间中所做的数字部分。

托尼和凯西·埃弗里特
Tony和Kathy Everett从汽车零部件制造业的成功职业退休,然后开始将他们的精益制造和商业敏锐应用于木工。他们说这是他们的方式“回报”。

 

CNC自动化
Tony和Kathy与Biesse Rover CNC路由器和A的侵略性自动化程序开始 
Biesse Winstore机器人材料处理系统。 


“我们带着我们的切割室和边缘带,所以一切都在线,”托尼说。 “一操作员现在运行切割过程,它曾经有四个人。”


所有自动化都与精益制造原则密切相关,并不只提高业务的生产力和能力,也是为了改善其员工的工作条件和补偿。 
虽然自动化允许较少的工人在切割操作中,但托尼强调,“我们没有消除其他三个人的任何其他人。他们被吸收到了业务的成长中。这是精益的全部前提。您使用精益作为推动您的业务增长的因素,然后增加员工的生计和生活质量。“ 

Biesse Rover CNC和Biesse Winstore。
Billows在31世上的Biesse Rover CNC路由器和Biesse Winstore自动化材料处理系统。

 

所有的板载都倾斜
虽然许多公司努力获得长期员工购买精益制造原则和实践,但Everetts强调连接制造改进以提升工资,福利帮助建立了工人的变化的热情。


“我们开始我们的第一年确实组织业务并清理,炼制它,教育员工基础,向他们展示一个愿景,”托尼说:“这个过程节省了这么多的钱,我们基本上能够通过它提高公司的工资30%。这得到了劳动力的动力。“


“我们有一个伟大的人才,一系列具有上升人才的行业退伍军人,我们是他们的教练,我们是他们的导师,”托尼说。 “我们为桌面带来资本,我们帮助他们解决了他们对日常业务的问题,并给予他们所需的建议和管理和领导。”

索利斯接待处。
在31次在北卡罗来纳州夏洛特的Solis on Solis乘坐这台接待台,造成高调定制建筑米尔工具。

 

其他自动化福利
CNC自动化为31世纪带来了很多好处。这包括产品质量的显着提高,减少缺陷的部分,更好的工作条件,让较旧的熟练工人继续工作。


“它正在改变期望,因为设备迫使你制作更好的零件,”托尼说。 “当你可以在相同的时间内制作更多好的产品,它为团队提供了很多骄傲。”他补充说,它使他们能够高档标准质量产品。


它还允许他们在维持的同时接受更多工作,甚至增加质量。 “我们看起来可扩展性,”凯西说。 “我们所有的决定都是基于可扩展性。这是一个很好的基准,它是成功的。“


减少有缺陷的部件已经巨大。 “我们买了这项业务的第一年,我们追踪了半百万美元的浪费,”托尼说。 “去年,浪费的五百万美元几乎被淘汰了。”

第31个项目的筹备器示例:大厅长凳。
31世纪的筹备工具,商业案例,医院,店面和高端建筑米尔劳德。

 

CNC自动化和机器人也为更安全,更低的物理苛刻的工作环境制作。 “关于木工行业的一件事,我注意到了很快,”托尼说,“像许多其他重型美国工业一样,熟练的劳动力是老化,并达到管理层来寻找延长人才职业的方法有。我们用精益和自动化以及商业前端的机器人所做的事情所做的。“他补充说,公司已经过了两年了,没有一个严重的事故。


“你在50年代,60年代和70年代早期看到的工人仍然可以继续他们的职业生涯,而我们有老罗弗,他的中期有一个绅士,他每天迟到100张三聚氰胺并手动将它们推到一个旧的流动站上。你知道他的工作日是编号的。 (有自动化)他可以留在那个位置,现在只要他想要的时间就能运行。“


度量标准推动改进
Everetts将该植物描述为先前具有“老化设备”。他们将现代制造指标应用于操作,监控停机时间等。


“第一次练习之一,(是)旧的边缘频率如何破碎,”托尼说。 “有多少个小时的时间来固定它?你在生产不能出门的生产中输了多少?“


他们教育员工申请类似的指标来处理和浪费。托尼描述了一个较老建筑的狭窄门,使卸载卡车难以耗时。花费8,000美元扩大了大门,消除了很多挫折,解决了这个问题,将卸货从一个以上的时间从一小时到一个10分钟的工作改为叉车。


“当你赋予主管做出这样的决策时,他们会用那个数学来找你,”托尼说。 “你只是赋予他们做出决定。看看是绝对令人敬畏的。“

楼梯样机在31日汇编。
自动化使得这种模型楼梯单位的复杂组件更易于使用数字精度来完成。

 

仍然习俗
有一件事有些人在所有这些自动化中都没有掌握,这是31岁的工作筹备机关真正的自定义。 “我喜欢高批量,高速,求职店,”托尼说。在该环境中,他们可以在设施中同时进行多个项目。


WinStore材料处理系统跟踪纸张货物堆叠中的混合颜色和材料类型,喂养具有合适材料的路由器,并根据需要诉诸堆栈。这意味着堆叠中没有浪费的空间,没有废物从一种材料转换为另一个材料。


“我们能够通过自动化努力进行个人定制订单,”Tony说。 “这是高速,大容量,低批量的工作店。这是很酷的部分,因为每一天都不同。“


Tony和Kathy Everett都致力于员工的福祉,就像良好的业务一样。 “我们投资员工士气。” 

 

您可以在木工网络播客31世上听到我们与托尼和Kathy Everett of Millwork的完整采访 WoodworkingNetwork.com/podcasts. (或使用上面的Web播放器)。

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About the author
William Sampson

威廉桑森森是一家终身木工,他自20世纪80年代以来一直是小型企业家和精益制造的倡导者。他是20世纪90年代初的精细木工杂志的编辑,并建立了木商业杂志,他最终销售并与橱柜杂志合并。他帮助在1998年找到了内阁制造商协会,是首要执行主任。今天,作为FDMC杂志的编辑,他拥有20多年的经验,涵盖了专业的木工行业。他很受欢迎"In the Shop"工具审核和视频每月在FDMC中显示。