美国工业的50年升降和堕落
2019年4月4日| 9:38 AM CDT.
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50多年的艺术雷蒙德与世界各地的家具,橱柜和其他木制品制造商致力于解决管理和技术问题并发展业务。作为他的职业生涯的卡通,他担任妓女家具公司作为2013年退休的高级副总裁。与他一起退休。与他联系 [电子邮件 protected]

在20世纪70年代,美国经济从最大一代人的回归繁荣繁荣,从赢得世界大战2.他们的后代,婴儿潮一代快速成为最幸运的一代。许多行业从一个众所周知的事实中受益:20世纪70年代建造的房屋数量将超过任何其他十年或之后的其他十年。那些房子需要家具。

前30年

美国家具的黄金时代从20世纪70年代初到20世纪90年代初。每年制造商的木材和软垫产品的出货量从1970年的45亿美元从45亿美元增加到163亿美元以上。木材/室内装潢组合约60/40。 1985年,400个最大的2,500家公司生产了80%的出货量。只有19家公司的年销售额超过1亿美元。税后的行业净利润平均为4%。

生产木制家具设计最多要求的木质家具设计是劳动密集型。如果不是不可能的话,大部分劳动力都很难取代资本投资。工厂劳动包括福利范围的25%至30%的制造商销售价格。北卡罗来纳家具工作人员于1987年每小时支付7.20美元,1995美元,9.75美元,2005年为13.00美元。

80年代和90年代的典型家具厂具有众多手动加工,装配和整理运营,与少数自动化岛屿。用于管理生产的计算机化信息系统几乎不存在。遵守安全性和环境法规的遵守消耗了可用于容量扩张和生产力的资本份额增加。结果许多植物都是过时的。

外国竞争

进口提供的美国家具制造商有机会在使用供应商植物的工资率低的国家制造。在20世纪70年代初,加拿大和南斯拉夫是美国客户的顶级来源。到1978年,台湾已成为最大的供应商,仍然是1994年的国家排名的主导成员。

移位进口市场显示台湾和中国家具进口的相对规模。美元价值有数百万。

到20世纪90年代初,台湾开发了生产高价值产品而不是家具的行业。工资上升到美国可比工作所支付的35%,更重要的是,台湾工资是中国工厂工人的利率七倍。该事实证明是台湾工厂搬迁到中国的批判动力。工厂所有者发现了三个成功的关键因素:

  1.  富有成效的劳动力:将本机生产力与大陆的低工资率相结合,产生了超竞争力的成本。结果是劳动力含量约为5%的售价,而美国制造家具的25%。
  2. 进入成本低:建筑家具的成本大约比美国低三分之二。  
  3. 政府激励措施:工厂业主受益于招聘制定和退税的奖励销售销售额。

中国惊人增长的其他贡献者是廉价的海运和1995年至2005年的固定货币汇率。

价格有竞争力,设计丰富的进口家具的潮汐浪潮形成。 1995年,中国爆炸为家具来源。生产者组合在供应商国家排名第三,近13%的进口份额。到2004年,中国提供86.8亿美元的家具产品,占进口的48%。

自世纪之交以来,美国营业厂超过300多家木材家具厂。只有少数美国公司现在运营一家单一的家用木材厂。甚至更少运行多种工厂。当然,这些封闭式工厂的工人受到伤害。从1999年到2010年,大约40,000家家具岗位损失不包括家具供应链中的工作。

最痛苦的结果一直是小镇美国社会面料的攻击,其中很少有其他就业机会。结果,这些社区中的两人和三代家庭都没有工作养家糊口。美国消费者现在对家具少付钱,但没有人可以衡量人力成本。

中国今天

到2017年,中国家具制造商捕获了58%的美国家具进口,美国为期166亿美元的货物,不仅在需要服装和家具等诸如服装和家具等地区的部门而且在高科技产品中实现了类似的主导地位像复杂的电子和智能手机。它的经济不再依赖于不熟练的劳动力,但现在竞争需要创新的产品部门。

与台湾一样,向高价值产品的过渡已经带来了更高的工资。中国规定了一系列年度工资增加了15%。根据波士顿咨询集团(BCG),完全加载的工资现已在美国南方南部的五到七分之内。由于人口增长下降,工资也在上升。毫无疑问,中国家具公司在一些出口市场中发现更强硬的雪橇,因为客户转向越南和其他工资率较低的国家的供应商。

中国正在快速取代其出口经济与消费者驱动的出口经济。许多基于出口的公司现在将他们的资源集中在蓬勃发展的国内市场,因为经济消耗更多它产生的东西。

像Mckinsey和BCG等出版物这样的顾问如 The Economist 声称的优点 全球化 正在褪色。这种现象 - 公司利用每个国家的比较优势的跨境整合 - 创造了今天的中国。这些专家断言,进口和国产生产的完全成本之间的差异不再是引人注目的。一个结果是在某些行业中重新生产生产的Boomlet,但不是家具。

这项意见是否提出质疑中国作为家具供应商的持续活力?很多因素都说 :

  1. 充足的劳动力资源:工厂正在从更高成本的沿海地区迁移到利用的内部。
  2. 发达的供应链:垂直集成的值链可以实现高效的生产。
  3. 世界一流的物流:高效的土地/海洋运输和港口设施确保为客户提供快速,廉价的送货。
  4. 生产力机会:工厂可以通过精简制造业的有针对性的资本投资来降低劳动力内容。

底线

事情的经济性实际上确保明天将与昨天不同。在此基础上,中国最终将失去其竞争优势。但直到在那些仍然雇用的数百万努力创造了工作岗位,那个事件将稍后而不是迟早。并不要忘记,在未来九大来源国家的出货量占中国的61%。

 

 

 

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About the author
Art Raymond

雷蒙德在2010年加入了妓女家具,因为vp案件在三年合同上运营。他继续与公司磋商,因为它扩展其产品线和分销渠道。