利用缓冲区管理实现连续流

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如果您使用“缓冲区管理”进行搜索,您将获得各种结果,这些结果主要集中在用于为项目管理中的任务分配大赢家游戏的缓冲区或在项目管理大赢家游戏轴中内置的故意花费的大赢家游戏,以促进可能出现的细微差别。在我看来,这听起来很浪费,而且丝毫没有抓住本文的本质以及如何使用缓冲区管理来创建连续流。

从过去的文章中可以知道,我强烈反对所有类型的清单。我对真正精益组织的定义是没有现场库存的组织。那就是精益之旅中的终极真北。但是,通往乌托邦的旅程是一个不断发展的过程。发现您不知道的内容以及不知道您不知道的内容,涉及开发和测试针对每个新的当前状态的替代方案,这些替代方案是从一路走来不断进行的改进中发展而来的。学习如何在创建流程的同时更好地管理库存是发现的领域之一。即使库存很浪费,有时浪费也可能是有益的。

管理库存

库存是七种致命废物之一。采购和管理库存需要大赢家游戏。它消耗了不能用于​​其他目的的空间和财务资源。它要求有人接收,运输,核算,分配用于消费,将其运输到使用点,在进行转换步骤时再次进行维护,最后将其作为临时产品的最终产品进行处理。或长期性质。

尽管库存有很多不良影响,但积极的属性之一是需要可用的物料,因此可以最大程度地减少生产中断。适当地管理库存水平,以免库存水平过高,可以通过几种不同的方法来完成。一种方法是通过看板系统(使用Google“看板”或搜索FDMC档案以了解为什么看板是重要的精益工具)。缓冲区管理采用一种伪看板方法,通过确保有足够数量的在制品库存来促进流程,同时又不会不必要地消耗其他有价值的资源。

灵活的缓冲器

像所有看板系统一样,缓冲区必须灵活才能最有效。严格的缓冲系统无法轻松适应客户偏好的变化或需求的波动。看板系统使用视觉触发器来告诉人何时采取行动。缓冲系统需要以相同的方式建立。看板和缓冲区的目的是使人们参与并参与其中,以便他们可以及时做出明智的决定。

对于许多领导者而言,创建连续流程最难理解的部分之一是在一个流程与下一个流程的任务大赢家游戏差异巨大的领域中采用这一概念。当一个过程耗时3分钟而下一个过程耗时5分钟,而后续过程仅耗时30秒时,如何创建流?

工序部门之间的大赢家游戏差异是一个很好的例子。准备零件打磨可能需要4分钟,而零件要染色只需1分钟。然后可能需要3分钟将其擦伤,而另一半则需要喷涂第一层漆层。再进行3分钟的最终打磨后,即可准备进行30秒的面漆处理。在这种情况下,典型的响应是批量处理零件并单独执行每个步骤。

批处理思维的缺点是,处理大量零件需要占用更多空间,当零件从手推车移至锯木架再移回手推车时,会产生更多的运输和运动浪费,并以这种方式继续进行后续步骤。采用批处理方法的整理部门通常要比需要的大两到三倍,这加剧了运输浪费。缓冲区管理是一个更好的解决方案。

批量现实

精加工人员的一种看法是,配料可以使零件闪蒸并固化,然后再进行处理,从而提高了质量。尽管有必要允许这样做,但实际上,分批处理会增加闪蒸和固化大赢家游戏,这超出了必要的大赢家游戏,因为同时要处理许多零件。批次越大,总处理大赢家游戏越长。在批处理过程中,每个过程步骤中完成的第一部分必须等待整个批处理完成后才能继续。通常,这意味着零件的等待大赢家游戏超过了必要的大赢家游戏。 

假设一个批次包含40个门。根据以上每个门总共12分钟的完成过程,您可能会相信总处理大赢家游戏为480分钟。实际上,总处理大赢家游戏为480分钟,再加上将零件从锯木平台上取下和从中取出的所有处理大赢家游戏,加上喷涂机在零件行之间的额外运动,同时解开了在他身后拖曳的软管,再加上锯木架最后一部分的熄火大赢家游戏。总处理大赢家游戏至少为60分钟或更多。

在随后的每个步骤提取零件的流程中,零件每4分钟处理一次。因此,这40扇门可以在160分钟内完成,再加上在每个工位上填充零件之前所需的大赢家游戏,以及最后零件的燃尽大赢家游戏和固化大赢家游戏。总数将接近200分钟,而不是500或更多分钟。

平衡步骤

实现流程需要平衡步骤,因此每个步骤都必须从上一步中撤出。从表面上看,似乎有些人会站着等待,而其他人则不知所措。如果生产线每一步都配备一个人,则该假设是正确的。但是,大多数精加工部门都是由受过培训的可以完成多项任务的人员组成的,因此喷涂机应该知道如何进行刮砂,而污渍人员应该能够对砂进行预处理等,以便他们可以在工艺步骤之间浮动以平衡物料。工作内容。

通过在处理步骤之间根据需要创建缓冲区,可以实现闪蒸和固化大赢家游戏。如果最长的处理大赢家游戏是4分钟,闪蒸和固化大赢家游戏是20分钟,那么在漆和磨砂之间将需要五个部分的缓冲液。一旦线路和缓冲区已满,就会每4分钟输出一部分。

如果我的解释很难呈现,请查看以下视频。

精益制造整理室单件流程:

吉芬完成部门流程改进:

正如其中一个视频中所述,当缓冲区已满时,供应过程将停止,现在该是时候研究如何帮助客户打破造成流动中断的障碍了。

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