这家北加州橱柜门制造商投资700万美元购买了新的工厂和设备,以为公司成立10周年做准备。 欢迎来到“世界大蒜之都”吉尔罗伊(Gilroy),这是加利福尼亚厨房柜门新的120,000平方英尺制造工厂的所在地。 尽管在这个古朴的圣何塞地区城市旅游指南中不会很快出现该工厂的位置,但加州之门总裁兼首席执行官埃德·罗西(Ed Rossi)希望这将是继蒜头面包之后的第二佳。为此,罗西(Rossi)出资700万美元,用于购买,翻新和装备吉尔罗伊(Gilroy)设施。其中包括对用于制造五件式橱柜门的新技术的巨额投资,以及配备了北美地区首款此类自动修边装置的铝箔热压生产线。 (请参见边栏。) 罗西说:“我们的目标是从这家工厂中抽出20年的时间,同时获得更多产出而无需雇用更多人。” “要实现这一目标,就意味着要配备由高素质人才配备的优质设备。我认为我们在这两个方面都处在正确的轨道上。” 1400万美元,并且还在不断增长 罗西(Rossi)在高中时自称为“店员”,毕业后立即从事橱柜门制造业务。他到内阁门公司(Cabinet Door Co.)找了份工作,并逐步提升公司梯级,最终监督了工厂运营,包括帮助协调了三个工厂的扩建。 1988年,年仅30岁的罗西(Rossi)离开内阁门公司(Cabinet Door Co.)成立了加州门(California Door)。罗西说:“在为别人工作13年之后,我决定我想做自己的事。” California Door生产传统的随手贴五件套实木橱柜门,在开业的第一年就实现了100万美元的销售额,到1992年达到500万美元。随后,加利福尼亚房地产市场跌出了谷底。 经济不景气导致公司销售在1993年和1994年停滞不前,此时罗西制定了两个重要的行动方案。首先,他决定将California Door的市场扩展到北加利福尼亚以外的地区,以覆盖整个加利福尼亚州,以及俄勒冈州,华盛顿州,内华达州和亚利桑那州。其次,罗西(Rossi)购买了设备,在产品组合中增加了刚性隔热箔纸橱柜门。由于这两个商业举措以及经济的改善,公司的销售额急剧上升,1996年达到800万美元,1997年超过1400万美元。 现在,随着吉尔罗伊工厂的全面运转,罗西表示,他认为公司的销售额将达到2000万美元。实现这一销售成绩将是结束公司成立10周年(这是公司今年5月庆祝成立十周年)的一种惊人方式。 罗西说:“成为最大的目标从来都不是我的目标。” “我一直想要的是一家不断努力做到更好的公司。通过严格专注于制造橱柜门和抽屉正面,我们能够保持客户满意度并建立客户基础在过去的几年中,我们已经踩下了踏板,这家新工厂就是成果之一。” 吉尔罗伊工厂内部 罗西说:“从1996年下半年开始,我就开始探索将这一业务转移到更大的工厂。” “在硅谷,在摩根希尔(Morgan Hill)扩张或建造更大的工厂本来太昂贵了。” 罗西(Rossi)的选址搜索将他带到了位于摩根山以南约15分钟路程的吉尔罗伊(Gilroy)。他在那里购买了10英亩土地,该土地被一个12万平方英尺的仓库占用,最后一个仓库由大蒜分销商使用。 罗西说:“当我第一次来检查这个地方时,所有strings子上都串着大蒜。” “在仓库搬出后的几周里,这座建筑散发出大蒜味。” 很难说加州门的新家曾经是大蒜仓库,经过大量的抹灰,平铺,水暖,电气,管道和其他内部和外部装修,并已完成将其转变成高产量的橱柜门制造厂。罗西的弟弟迪诺(Dino)和父亲乔(Joe)帮助设计了新工厂的布局。 罗西说,他在建筑,物业和装修上花费了约350万美元。然后他转过身来,又投资了350万美元购买新设备,其中一些设备在Morgan Hill进行了服务,然后才搬到Gilroy。 去年购买的主要设备包括:
定制制造 40页的目录中总结了120多种可用的实木设计。罗西说:“我们生产的每件产品的尺寸都根据客户的具体规格而定。” “一个客户可能订购了213英尺8英寸宽的斜切白橡木加高板门,下一位可能订购了同一扇门,尺寸更大或更小了1/4英寸。” 在五到十天的紧周转时间内满足这些不同的尺寸要求,使具有快速转换时间的机器显得尤为重要。此外,通过广泛使用主要从Gladu和Lach购买的金刚石工具,减少了工具更换的停机时间。 平稳过渡 罗西说,虽然许多木工行业都抱怨寻找和留住好工人,但他知道自己一定做对了,因为他的营业额很少。实际上,他说他的整个员工队伍都跟随着加州之门的新家。 罗西说:“我认为照顾好员工非常重要,例如为他们提供全部的医疗和牙科福利以及401K计划。”新工厂还为工人提供了多种生物舒适设施,包括员工午餐室,带野餐桌的室外露台,篮球场以及男女更衣室。 显然有消息说加州门是一个很好的工作场所。罗西说,他收到了几百份职位申请,这些职位随业务扩展而打开。 |
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